ChatGPTが固まった。画面は動かず、レスポンスは来ない。 担当者は「サーバー障害か？」「ネットワークの不調か？」と原因を探り、慌てて再起動を試みる──けれど、復旧しない。 この瞬間、多くの企業が見落としていた盲点に直面します。それは、AIを支える「端末」そのもののトラブル。 クラウド上で動くAIでも、実際に操作するのはローカル環境。つまり、端末の調子が悪ければ、AI運用すら止まるのです。

「AI、使っていいよ」と言われても…使える環境がないという現実 社内で「これからはAIを取り入れていこう」「ChatGPTとか試してみていいよ」と言われたことはありますか？ 最近では、大企業に限らず中小企業でも“AI導入”の機運が高まっています。 ところが、いざ使ってみようとしたら── • 社内のPCにはセキュリティ制限がかかっていて、ツールを開けない • 動かそうとしたらPCがフリーズした • ネットワーク設定が厳しすぎて、ログインすらできない • IT担当に「そういうの勝手に触らないで」と言われて終了 ……そんな“思いがけない壁”にぶつかっていませんか？

停電、洪水、通信障害、感染症…。 自然災害だけでなく、突発的な有事がいつ起きてもおかしくない時代になりました。 多くの企業がBCP（事業継続計画）を策定し、「通信はどうするか」「人員はどう動かすか」といった観点から準備を進めています。 しかしその中に、「パソコンが足りない」という視点は入っているでしょうか？

「あれ？またネットが繋がらない」「何もしてないのに、急にPCが動かなくなったんだけど」 「新入社員用のパソコン、今日中に手配してくれる？」 これらはすべて、企業のIT担当者が日々浴びている言葉です。 「あるある…！」と思いましたか？本来それらは、一人の人間が全て対応するべき業務なのでしょうか。パソコンの調達、初期設定、社員ごとの運用管理、ソフトのアップデート、トラブル対応、使用済みPCの廃棄対応――中小企業でIT担当者という肩書きがある人の多くは、このすべてを1人で抱えています。 しかも、その多くは本職が情シスではない、総務や経理、営業の「兼任」であったりします。

「またPC買うの？」その前に、ちょっと棚を見てください。倉庫で眠るパソコン、実はもう一度使えるかもしれません。 廃棄するにもお金がかかる今、「使わない＝いらない」は企業にとって損失です。 どんなに性能が良くても、「使う部署がない」「申請が面倒」「用途が不明」といった理由で、再活用という選択肢が最初から除外される。つまり、死蔵化は物理的ではなく、構造的な問題なのです。

T資産の調達といえば、「新品のパソコンを定期的に入れ替える」のが常識。そんな風に考えている日本企業は、まだまだ多いのが現状です。 しかし、グローバル企業の間ではすでに、循環型のIT調達が当たり前になりつつあります。

業にとって、環境負荷の低減は今や“ボランティア”ではなく、“競争力の一部”です。 特に上場企業や取引先からのESG評価が求められる場面では、「何をしたか」ではなく「どう可視化して報告するか」が問われます。

デジタル社会の裏側で——膨大な「IT廃棄物」の現実 現代の企業活動において、パソコンは欠かせない存在です。しかし、その 寿命 は驚くほど短く、平均で約4〜5年。企業によってはセキュリティ上の理由や性能要件から2〜3年で入れ替えるケースも珍しくありません。 こうして生まれる...

多くの企業がパソコンなどのIT機器を導入する際、まず検討するのが価格です。「なるべく安く、そこそこの性能で」というのは合理的に見えます。 しかし、同じような条件下で導入したはずなのに、導入後の効果には大きな差が出る——そんな事例が、実は少なくありません。 なぜでしょうか？ 結論から言えば、成否を分けたのは「コスト比較」ではなく、“導入戦略”における視点の違いだったのです。

人材が定着しない。採用しても早期離職が後を絶たない。 そんな悩みを抱える企業の多くが、福利厚生や制度面には注力しているものの、 意外なところに“盲点”があります。 それは「パソコン環境」です。 在宅勤務が普及し、PCが社員の“職場そのもの”になった今、 使いにくい、遅い、古いといったストレスは、日々の業務にじわじわと影響し、 やがて「辞めたい」の引き金になっていくこともあります。

社内のITを担当する情シス（情報システム）部門は、今日も静かに戦っています。 パソコンの設定やトラブル対応、機器の入れ替え、台帳管理、資産管理、セキュリティ対応…。表に出ないこれらの“地味な業務”が、実は企業のIT運用コストをじわじわと押し上げているのです。 特に1人情シスや兼任情シスが多い中小企業・ベンチャーでは、そうした“目に見えない工数”が業務効率の足を引っ張り、さらには「人が足りないから何も進まない」悪循環を招いています。 そこで本記事では、「見えないIT管理コスト」に光を当て、それを“消す”という視点から導入できる解決策を解説していきます。

企業経営において、固定資産の扱いは避けて通れないテーマです。特にパソコンや周辺機器などのIT資産は、購入すれば当然「償却資産」として会計処理が必要になります。しかし、レンタルという選択肢を取ることで、こうした煩雑な処理を回避し、節税効果と業務効率化の両立を実現できることをご存知でしょうか？ 本記事では、アップサイクルパソコンのレンタル導入がもたらす“会計上のスマート化”というメリットに焦点を当て、一般的には語られにくい「会計処理と節税効果」の側面から解説します。

「うちは問題なく回っているから、新しいPCはいらないよ」 そう言いながら、あえてアップサイクルパソコンを導入する企業が増えています。 意外に思われるかもしれませんが、それは「今すぐ困っていない」からこそできる戦略的な判断なのです。 このブログでは、資産にも人にも余裕がある企業こそなぜアップサイクルPCを導入しているのか、その理由を深掘りします。

人件費、オフィス賃料、サブスクサービス……。経営者や総務部門の方が“削れない固定費”と捉えているものは多くあります。 そのなかでも意外と見落とされているのが、ITインフラ＝業務用パソコンの調達・維持費です。 実はこの部分こそ、最小限の手間で最大限のコスト改善が見込める領域。本記事では「アップサイクルPC」の活用を通して、ITコストをどのように見直せるかを具体的に解説します。

これまで企業におけるIT資産の調達は、「最新機種を導入し、古くなれば買い替える」という直線的なモデルが主流でした。 しかし今、そのモデルに転機が訪れています。カーボンニュートラル、ESG経営、DX推進……現代の企業に求められる社会的責任と経済合理性を両立するために、「IT資産の再活用＝アップサイクル」が注目されています。

中古パソコンと聞くと、性能に不安があったり、古臭い印象を持たれがちです。しかし、近年注目されている「アップサイクルPC」は、そのイメージを大きく覆す存在です。 単なる再利用ではなく、「高性能部品の選別」「最新OSへの対応」「再検査・最適化」といった工程を経て、まるで“生まれ変わった”ようにパワフルなパソコンが再構築されます。再生というより、むしろ“進化”と呼ぶべきでしょう。

コロナ禍以降、急速に普及したテレワーク。しかし、多くの企業は「とりあえずの対応」としてPCを購入・手配しており、その後のアップデートが滞っているケースも少なくありません。

2025年に入り、生成AIの進化とサステナビリティの加速が企業の経営戦略を二極化させています。単なる「安い・早い」だけの選定基準では、社内インフラが“時代遅れ”になるリスクもはらんでいます。 今、注目されているのが「アップサイクルPCのサブスクレンタル」という選択です。 一見、コスト削減の文脈で語られることが多いこの選択肢ですが、実はそれ以上に“経営判断を助ける武器”としての価値を持っています。

2025年4月11日、経済産業省は「DX銘柄2025」「DX注目企業2025」「DXプラチナ企業2025-2027」を選定したと発表しました。 （参考：https://www.meti.go.jp/press/2025/04/20250411002/20250411002.html） これにより、DX（デジタルトランスフォーメーション）は大企業だけの取り組みではなく、すべての企業にとって避けて通れない重要な経営課題であることが、改めて強く認識されるようになりました。

2025年4月、国内のサイバーセキュリティ情勢に関する複数の報告が発表され、企業におけるITインフラの脆弱性が改めて浮き彫りとなりました。