業にとって、環境負荷の低減は今や“ボランティア”ではなく、“競争力の一部”です。 特に上場企業や取引先からのESG評価が求められる場面では、「何をしたか」ではなく「どう可視化して報告するか」が問われます。

多くの企業がパソコンなどのIT機器を導入する際、まず検討するのが価格です。「なるべく安く、そこそこの性能で」というのは合理的に見えます。 しかし、同じような条件下で導入したはずなのに、導入後の効果には大きな差が出る——そんな事例が、実は少なくありません。 なぜでしょうか？ 結論から言えば、成否を分けたのは「コスト比較」ではなく、“導入戦略”における視点の違いだったのです。

人材が定着しない。採用しても早期離職が後を絶たない。 そんな悩みを抱える企業の多くが、福利厚生や制度面には注力しているものの、 意外なところに“盲点”があります。 それは「パソコン環境」です。 在宅勤務が普及し、PCが社員の“職場そのもの”になった今、 使いにくい、遅い、古いといったストレスは、日々の業務にじわじわと影響し、 やがて「辞めたい」の引き金になっていくこともあります。

「うちは問題なく回っているから、新しいPCはいらないよ」 そう言いながら、あえてアップサイクルパソコンを導入する企業が増えています。 意外に思われるかもしれませんが、それは「今すぐ困っていない」からこそできる戦略的な判断なのです。 このブログでは、資産にも人にも余裕がある企業こそなぜアップサイクルPCを導入しているのか、その理由を深掘りします。

多くの企業では、パソコンなどのIT機器の調達が「消耗品」や「必要経費」として扱われています。業務に不可欠でありながら、戦略的な視点をもって取り組まれている企業はまだ少数派です。 しかし今、アップサイクルPCという選択肢が「コストを抑える」だけではない、新たな経営的メリットを提供しつつあります。これは、単なるIT調達の見直しではなく、「経営資源の再構築」そのものです。