多くの企業がパソコンなどのIT機器を導入する際、まず検討するのが価格です。「なるべく安く、そこそこの性能で」というのは合理的に見えます。 しかし、同じような条件下で導入したはずなのに、導入後の効果には大きな差が出る——そんな事例が、実は少なくありません。 なぜでしょうか？ 結論から言えば、成否を分けたのは「コスト比較」ではなく、“導入戦略”における視点の違いだったのです。

人材が定着しない。採用しても早期離職が後を絶たない。 そんな悩みを抱える企業の多くが、福利厚生や制度面には注力しているものの、 意外なところに“盲点”があります。 それは「パソコン環境」です。 在宅勤務が普及し、PCが社員の“職場そのもの”になった今、 使いにくい、遅い、古いといったストレスは、日々の業務にじわじわと影響し、 やがて「辞めたい」の引き金になっていくこともあります。

近年、企業にとってSDGsは「取り組んでいて当然」の時代に入っています。 しかし、「何か取り組まなきゃ」という“義務感”でスタートし、結果としてCSRの一部としてしか機能していないケースも少なくありません。 そんな中、今注目されているのが、“SDGsを経営戦略に組み込む”という考え方。 つまり、「やらなければいけない」から「やることで企業価値を高める」へと発想を転換することです。